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- 2008/06/23
팀을 이끌다 보면 팀원들이 프로젝트의 추진 과정에서 만나게 되는 각종 문제와 난관에 어려워하거나 좌절, 포기하는 경우가 많다. 자신이 팀을 이끄는 리더라면 각종 문제와 난관 속에 현실을 비관적으로 바라보는 팀원들을 어떻게 이끌고 나갈 것인가?
리더는 비관적인 현실을 다르게 보고 다르게 말해야 한다. 즉 각종 문제와 난관에 부딪힌 현실에서 긍정적인 면을 찾아내어 팀원들로 하여금 다르게 보도록 리드하거나 각종 문제와 난관을 헤쳐 나갈 수 있는 동기를 주는 것이다.
리더는 팀원들과 다른 시각으로 세상을 바라봐야 한다.
나플레옹을 예로 들어보자. 그는 자신의 군대보다 더 많은 적을 상대해야 했을 때도 충분히 적을 이길 수 있다고 생각했고 부하들에게 적을 이길 수 있는 방법을 제시했다. 병사들이 알프스산맥을 넘다가 지쳤을 때 자신의 사전에 불가능은 없다는 유명한 말로 동기부여를 하였다.
리더가 난관을 다르게 보고 다르게 말해야 하는 것이 왜 중요한가? 팀원들이 현실을 비관할 때 리더마저 비관을 한다면 그 팀은 어떤 성과도 낼 수 없다. 팀원들이 비관적으로 현실을 바라봐도 리더는 현실의 문제와 난관을 다르게 보고 다르게 말하며 팀원들을 리드해야 한다. 그래야 팀원들이 난관을 이기고 성과를 낼 수 있다.
리더가 다르게 본다는 것은 비관적인 현실을 긍정적으로만 직시하는 것에서 벗어나 비관적인 현실을 이기고 나갔을 때의 좋은 결과와 비관적인 것 안에 숨어있는 긍정적인 점을 찾아내는 것이다. 리더가 다르게 말하는 것은 팀원들에게 각종 문제와 난관을 해결해나갈 수 있는 동기를 주는 것이다. 현실에 봉착된 문제와 난관이 어떻든 그것을 다르게 보고 다르게 말할 줄 아는 리더가 진정한 리더가 될 것이다.
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